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彼はあるインタビューの中で「マイクロソフトの企業文化は絶えず製品を導入し、市場からフィードバックし、さらに改善することと、非常に機敏に動くことである」と語っており、このことから彼の企業家としての姿勢、優れたリーダーシップを窺うことができる。
蕊ＡＰＱＣによるＫＭの10の教訓最後に、前で紹介した「コミュニティ・オブ・プラクティス」の概念を提唱しているカーラ・オーデール氏がＣＥＯを務めるＡＰＱＣ（シ日「ＡＰＱＣによるＫＭの10の教訓」を見てみよう。
マイクロソフトだとしている。
ントを考える際、まず行わなければならないことは、企業体そのものの存立基盤を再確認することである。
そして、企業が存立する目的、理念、ビジョン、指針を改めて考え起こして、目指すべき方向を見定めることである、としている。
また、アーサーアンダーセンでは、ナレッジマネジメントを実践する場合には、人に大きく依存する部分と、業務の進め方など仕組みが大きく影響する部分の双方から取り組むべき人に依存する節分では、リーダーシップと企業文化醸成がその促進要素になる。
リーダーシップは、組織の目指すミッションを明らかにし、その実現のために、どんなナレッジが必要なのかを明らかにする。
また、企垂宋文化のあり箇万は、顧客を第一としたナレッジの形成に大きな役割を果たす、とその取り組みの重要毒性について述べている。
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